miércoles, 2 de julio de 2008

ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA

ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA SEGÚN ALGUNOS AUTORES

  
 

    Ávalos en 1993:

    La adquisición de tecnología tiene un papel importante en el proceso de acumulación de capacidades tecnológicas y por ello se le asigna el proceso general de convertir los procesos de compra de tecnología por que permiten una verdadera transferencia de tecnología, orientando la gestión de adquirir las capacidades tecnológicas para usar adecuadamente la tecnología para adaptarla y mejorarla, más que adquirir capacidad productiva.

Para la adquisición de tecnología Ávalos incluye los siguientes procesos:

  • Búsqueda de información.
  • Selección.
  • Evaluación.
  • Negociación adopción de tecnología:

    Considera que este proceso es fundamental para el diseño de ingeniería, la compra de maquinarias y equipos, la construcción, el montaje, la prueba y puesta en marcha de los sistemas productivos.

    Este destaca que durante el uso de tecnología desarrolla estrategias diseñadas para convertir la experiencia en producción y mantenimiento, y en procesos de aprendizaje deliberados mediantes la observación, registro y análisis de esa experiencia.

    Pedrosa en 1999:

    Expresa en cuanto a la adquisición de tecnología, a medida que el desarrollo industrial se acelera y el ciclo de la vida de los productos se reduce, la generación interna de tecnología es cada vez más insuficiente y su búsqueda fuera de la organización más necesaria.

Alguno Procesos de Adquisición de Tecnología

Según Nava en 1994 expresa los siguientes procesos:

  • Incorporarse de la tecnología libre existente en el mercado.
  • Compra directa de tecnología mediantes patentes., marcas o diseños.
  • Compra de maquinarias o productos de alto contenido tecnológico.
  • Adquisición de empresas con alto contenido tecnológico, contratos de licencias.

Momento De Adquirir Tecnología

    Según Fernández en 1999 expresa cual es momento que las empresas deben adquirir tecnología.

    Este indica que en el momento de adquirir tecnología es fundamental diferenciar de aquellas donde solo interesa la calidad del bien, en este caso hay componentes que deberán tomar en cuenta, tales como la base de conocimiento asociado a esta tecnología, la transferencia y asimilación requerida, para asegurar que se obtenga el mayor utilidad posible de esta nueva tecnología en los procesos que la usan, y finalmente el hecho de que se es mejor negociar la tecnología que simplemente cotizarla y adquirirla.

IMPORTANCIA DE LA ADQUISICIÓN DE LA TECNOLOGÍA PARA LAS EMPRESAS DE LO PAÍSES SUBDESARROLLADOS.

  
 

    Es de vital importancia para las empresas de los países desarrollos aumentar su capacidad tecnológica, ahora bien cuando se habla de adquirir tecnología se refiere a distintos conocimientos, los cuales se adquieren conocimientos relacionados al producto, los procesos y métodos de producción, las maquinarias y los equipos, los materiales, los métodos de organización de la empresa y las aplicaciones y los usos de los productos.

    El estudio de la capacidad de adquisición de tecnologías de las empresas venezolanas se centra en dos puntos:

  • En las maquinarias y equipos.
  • Asistencia tecnológica.

    Una investigación mostro que un porcentaje muy pequeño de la empresa busca información de manera sistemática, constituyendo la adquisición de revistas técnicas a la actividad desarrollada de manera sistemática por el mayor número de empresas.

    La importancia es vital para las organizaciones en países subdesarrollados, en mayoría de los casos, es la única vía de la cual pueden valerse para desarrollar su capacidad tecnológica.

    La fuente de informaciones más utilizadas por las empresas venezolanas:

  • Adquisición De Maquinarias Y Equipos: Por medio de proveedores con los cuales han tenido alguna experiencia previa. Pudiendo ser esta la fuente más directa o inmediata.

  
 

  • Información: En importancia, son los catálogos.

  
 

    En lo que respecta a información técnica especializada, muy pocas so las empresas que mostraron tener un sistema organizado de consultas. El 73% de las empresas no tiene información y documentación interna, solo un 6% consulta servicios externos.

  
 

    Son pocas las empresas que se ocupan de buscar información acerca de su competencia, ya que ellos deben considerarse un aspecto de vital importancia para competir.

  
 

CRITERIO DE ADQUISICIÓN TECNOLOGÍA PARA ALGUNAS EMPRESAS VENEZOLANAS

  
 

  • En primer lugar

Adquisición de Maquinarias Y Equipos.

  • En segundo lugar

Y el menos importante el Recurso Humano.

    En donde el 73% de las empresas expreso que la capacidad de producción era el principal criterio de evaluación en la adquisición de maquinarias y equipos.

    Solo el 22% señalo la posibilidad de entrenamiento del personal como criterio de evaluación.

    Esto sugiere que el enfoque de la adquisición de tecnología por parte de la mayoría de las empresas pone mayor énfasis en la valorización de los elementos de la capacidad de producción (tangibles), que en aquellos elementos relacionados con la capacidad tecnológica del recurso humano (intangible).

    Como resultado de las entrevistas relacionadas indican que gran parte de las empresas venezolanas centran su atención en la compra de maquinaria y equipos como adquisición de tecnología incorporada, y le da importancia relativa menor a la adquisición de tecnología desincorporada.

    El medio empresarial venezolano ha dominado el criterio de que la vía fundamental y casi exclusiva de introducir cambios técnicos en la empresa es a través nuevas inversiones en instalaciones físicas, sobre todo en maquinarias y equipos, de manera que la tecnología termina siendo casi una caja negra, a partir de la cual se logran cambiar determinados insumos y convertirlos en productos que se venden en el mercado.

COMO PERCIBEN LA ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA LAS EMPRESAS VENEZOLANAS

  
 

    Como un proceso largo y complejo, orientado en función del dominio tecnológico por parte de la empresa y el cual implica entre otras cosas la negociación con el proveedor con el fin de lograr un acuerdo dentro del que este último propósito pueda ser alcanzado en la mayor medida posible. Pareciera entenderse que la adquisición de tecnología supone un acto que reviste de las mismas características de aquel mediante el cual se compra una mercancía, similar a cualquier otra.

Ejemplo

Búsqueda de Información

    La compañía de telecomunicaciones finlandesa Nokia anunció hoy que ha llegado a un acuerdo para la adquisición de la empresa de publicidad para móviles norteamericana Enpocket, una de las líderes mundiales del sector.

Selección

    Mediante esta transacción, cuyos detalles económicos no han sido desvelados, Nokia pretende convertirse en la primera compañía de publicidad para teléfonos móviles del mundo. Según el presidente de Enpocket, Mike Baker, el objetivo de esta operación es "ofrecer el liderazgo necesario para definir, construir y estandarizar globalmente el negocio de la publicidad para móviles".

  
 

Evaluación

    La tecnología desarrollada por Enpocket permite a los anunciantes enviar publicidad a través de mensajes de texto (SMS), mensajes multimedia (MMS), internet para teléfono móvil y vídeo.

Negociación Adopción de Tecnología

Nokia adquiere la empresa de publicidad para móviles Enpocket

Pasos para la Adquisición de Tecnología

Búsqueda Selección Evaluación Negociación

De Información         Adopción de Tecnología

  
 

    La necesidad del papel que debe desempeñar la tecnología es cada vez mayor. Es posible observar, en este sentido, como dentro del pensamiento económico contemporáneo hay una señalada tendencia que asimila el crecimiento a un proceso de constante transformación de las tecnologías disponibles y usadas en la actividad productiva. Igualmente, la importancia que las teorías tradicionales concedían a la acumulación del capital ha ido cediendo su lugar, poco a poco, al énfasis puesto en el cambio tecnológico. Diversos estudios llevados a efecto en distintos países industrializados permiten concluir que la influencia causal de la acumulación de capital y del aumento de la fuerza de trabajo en el crecimiento económico de esas naciones, no ha sido tan determinante como la influencia de las transformaciones experimentales a nivel de la productividad debido a la continua incorporación de innovaciones tecnológicas.

    La sociedad venezolana se desenvuelve ligada en determinado grado a la evolución de la tecnología, esto es, requiere de la incorporación de los resultados obtenidos por la investigación científico-tecnológica a fin de poder marchar dentro del tipo de desarrollo que tiene trazado.

CUESTIONES CRÍTICAS QUE SON CONSIDERADAS EN EL PROCESO DE OBTENCIÓN DE TECNOLOGÍA

  
 

    Los equipos de investigación y desarrollo están siendo desafiados a hacer más con menos y más rápido, y con esto, las empresas están más y más dependientes de la obtención externa de tecnología y de la colaboración para su competitividad.

    Muchos de los involucrados con la práctica han experimentado problemas, siendo el más importante, el fracaso en tratar la adquisición externa de tecnología como un proceso estratégico. La gestión de un proceso estratégico exigiría, entre otros aspectos, comprometimiento de recursos, coordinación y control de actividades planeadas, mejoría continua a través del aprendizaje y feed back. Otro problema es el énfasis desigual que se coloca en las fases del proceso. El proceso de obtención de tecnología externa es compuesto de varias fases distintas: del desarrollo de un plano global a la captura y diseminación del aprendizaje; de lo que funcionó y de lo que no funcionó. Muchas organizaciones colocarían mucha energía en la etapa de búsqueda, pero fallan al colocar énfasis apropiado en otras partes del proceso.

    La mayoría de los contratos de tecnología se refieren a la tecnología explícita, o sea, a la acumulada en personas, bajo la forma de conocimientos intelectuales, habilidades manuales o documentos, siendo, por tanto, pasible de venta. Por otro lado, la existencia de un contrato de transferencia de tecnología, no garantiza la verdadera transferencia. No son el envío de instrucciones y de documentos que concretizan la transferencia de los conocimientos. El proceso verdadero solo ocurre cuando el adquiriente absorbe un conjunto de conocimientos que le permitirá desarrollar innovaciones tecnológicas. Una real transferencia ocurre cuando un buen contrato es asociado a la disposición del otorgante y del recibidor para concretar el proceso.

    Se debe considerar la cultura del sector para el licenciamiento de tecnología. Hay cinco preguntas críticas que deben ser consideradas en la adquisición de tecnología: (1) Qué tipo de tecnología es necesaria? (2) Qué fuentes de tecnologías están disponibles? (3) Qué tecnología debe ser aplicada a la etapa donde se encuentran los proyectos de la organización? (4) Cómo la tecnología será trasferida? (5) Qué otras consideraciones deben ser tomadas en cuenta?

    La mayoría de las empresas no utilizan ninguna metodología, itinerario o referencial teórico para el estudio de las alternativas de adquisición tecnológica. Con relación a las barreras a la implementación, la mayor es el "No-Inventado-Aquí" (NIA) y que adquirir e implementar tecnología con eficacia requiere un plan de transferencia de tecnología de largo plazo. La adquisición de tecnología de fuentes externas debe ser transparente y comunicada apropiadamente.

    En términos de puntos críticos para ser considerados en el proceso de obtención de tecnología, específicamente en cuanto a la adquisición externa en comparación con el desarrollo interno, se debe tomar en cuenta lo siguiente: (1) La tecnología está a venta? (2) La tecnología en venta es adecuada a las necesidades? (3) El precio exigido posibilita el retorno adecuado? (4) Hay falta de capacitación interna (recursos humanos e infraestructura con capacitación y disponibilidad apropiados)? (5) El plazo de desarrollo interno atiende a las necesidades de la empresa? (6) El riesgo de fracaso en el desarrollo interno es alto? (7) Los suplidores aceptan las cláusulas que permiten absorción de tecnología? (8) El suplidor acepta cláusulas de apertura a futuras mejoras en la tecnología? (9) El suplidor coloca restricciones de mercado en el uso de la tecnología? (10) La tecnología es de valor secundario en términos de la estrategia global de la empresa? (11) La tecnología está protegida por patente?

VENTAJAS DE ADQUIRIR TECNOLOGÍA EXTERNAMENTE

  
 

    Algunas razones por las cuales una empresa obtiene tecnología externamente, en contraste al desarrollo interno, son: (1) Reducción del riesgo en el desarrollo de productos y procesos; (2) Minimizar el uso de recursos necesarios para desarrollar la tecnología internamente; (3) Ganancia de tiempo al entrar al mercado con más rapidez; (4) Obtener conocimiento avanzado rápidamente; (5) Incapacidad de desarrollo interno; (6) Estimaciones más confiables sobre el éxito comercial y técnico; (7) Disponibilidad de un proceso generador de economías en términos de costos.

    Con relación a la ganancia de tiempo, se afirma que muchas firmas asumieron estrategias que contemplan la obtención externa de tecnología. Uno de los factores que contribuye para esta tendencia es la necesidad de que la tecnología se encuentre rápidamente disponible para que las empresas puedan enfrentar un mundo crecientemente competitivo.

    El desarrollo conjunto de tecnología ocurre en ocasiones en que una empresa desarrolla una tecnología con la organización externa. A continuación son presentadas las ventajas y desventajas de esta forma de adquisición. Las mayores ventajas son: (1) Utilización de recursos técnicos complementarios de las dos organizaciones; (2) Compartir riesgos y costos manteniendo el compromiso y el interés de ambas partes. La desventaja es el potencial de conflicto durante el desarrollo, así como en la fase de comercialización.

    Otras razones para buscar la tecnología afuera de la empresa incluyen la falta de capacidad interna para la conducción de determinados programas; preocupación con el mantenimiento y desarrollos incrementales; y el desencanto con el histórico de los desarrollos realizados internamente. Un caso especial que estaría en crecimiento es la presión por adquirir software rápidamente o a costos fijos. También se aborda la cuestión de compra de tecnología externa con la propuesta de una serie de pasos: (1) Reconocimiento; (2) Evaluación; (3) Adquisición; (4) Mejora; e (5) Implementación. Esta serie es llamada frecuentemente de transferencia de tecnología. La compra externa de tecnologías puede resultar en ventajas como: (a) anticipación de la entrada en el mercado; (b) apoyo a la ganancia en la participación de mercado de la empresa; (c) en la mejoría de la rentabilidad si el participante ya está en el mercado; (d) costos significativamente menores comparados con el desarrollo interno, eliminando o reduciendo las aplicaciones en personal e instalaciones; (e) riesgo mucho menor que el desarrollo interno; (f) conocimiento especializado y habilidades que extrapolan las capacidades del licenciado para desarrollar en un espacio de tiempo razonable; (f) posibilidad de que la función tecnológica se centre en proyectos en los cuales hay mayores capacidades y chances de éxito; (g) apoyo técnico continuado para el licenciado a través de un acuerdo de licenciamiento; (h) nuevos licenciamientos para el licenciador y en algunas situaciones de otros licenciados a través de un pool tecnológico; (i) estímulo al desarrollo tecnológico del licenciado; (h) argumentos más fuertes para vender a la alta administración la compra de tecnologías comprobadas de afuera. Puede haber desventajas en el licenciamiento de tecnologías. Algunas de las citadas son: (a) en la mejor de las hipótesis, el actual estado del arte de la tecnología del licenciador, en vez de una tecnología que es superior a las demás; (b) pueden haber problemas en la traducción de la tecnología para las operaciones del licenciado, particularmente si el licenciador es de otro país con cultura e idioma diferentes; (c) puede significar una escalada indeseable de inversiones, resultando en costos adicionales; (d) no necesariamente resulta en conocimiento técnico profundo y entrenamiento de personal que podría obtenerse en las ocasiones en que se desarrolla internamente; (e) el licenciador puede obtener la mejoría del producto a través de las contribuciones y experiencia del licenciado y estas contribuciones pueden fluir hacia competidores de este último; (f) pueden haber efectos adversos en la moral del eventual equipo de investigación y desarrollo que el licenciado tenga; (g) puede ser tan caro que el costo de la licencia absorbe los recursos del negocio.

ESTRATEGIAS PARA LA ADQUISICIÓN DE TECNOLOGIA

  
 

    También se debe considerar como cuestión crítica el tratamiento de la adquisición de tecnología como un proceso estratégico. Aspectos de un proceso estratégico retratados en el cuadro, a seguir:

    Aspectos del proceso estratégico encontrados

ASPECTOS DEL PROCESO ESTRATÉGICO 

ENCONTRADO EN LA EMPRESA 

  1. Compromiso de recursos

Si 

  1. Coordinación

Si 

  1. Control de actividades planeadas

Si 

  1. Mejora continua a través de aprendizaje

Si 

  1. Mejora continua a través de feed back

No evaluado 

  
 

    Cuestiones críticas que deben ser consideradas en la adquisición de una tecnología

CUESTIONES CRÍTICAS 

CASO ESTUDIADO

(1) Tipo de tecnología necesaria 

Tecnologías y herramientas Internet 

Sistema de gestión integrado 

Tecnología desarrollada por otra empresa

(2) Fuentes de tecnología disponibles 

Nuevas tecnologías llegan a través de los pares suplidores 

(3) Tecnología a ser aplicada a los proyectos de la organización 

Tecnologías probadas sin grandes adaptaciones para y por la organización. 

(4) ¿Como la tecnología está siendo transferida? 

A través de contratos de licenciamiento. 

  
 

    Factores a ser considerados para decidir entre obtención externa de la tecnología o desarrollo interno.

PREGUNTAS 

RESPUESTA OBTENIDA 

RESPUESTA OBTENIDA FAVORECE 

(1) ¿La tecnología está venta? 

Si 

AE 

(2) ¿La tecnología a ser vendida es adecuada las necesidades? 

Si 

AE 

(3) ¿El precio exigido posibilita retorno adecuado?

Si 

AE 

(4) ¿Hay falta de capacitación interna (recursos humanos e infraestructura con capacitación y disponibilidad apropiadas)? 

No 

DI 

(5) ¿El plazo de desarrollo interno atiende a las necesidades de la empresa? 

No 

AE 

(6) ¿El riesgo del fracaso en el desarrollo interno Es alto? 

No 

DI 

(7)¿Los suplidores aceptan cláusulas que permiten la absorción de tecnología? 

No 

DI 

(8) ¿Los suplidores aceptan cláusulas que permitan futuras mejoras en la tecnología? 

Si 

AE 

(9) ¿El suplidor coloca restricciones de mercado con el uso de la tecnología?

Si 

DI 

(10) ¿La tecnología es de valor secundario en términos e la estrategia tecnológica global de la empresa? 

Si 

AE 

(11) ¿La tecnología está protegida por patente? 

Si 

AE 

  
 

Leyenda: AE=Adquisición Externa DI=Desarrollo Interno

  
 

    Ventajas en la obtención de tecnología externa.

VENTAJAS ESTUDIADO 

PERCIBIDAS EN EL CASO 

1. Obtención de conocimiento avanzado con rapidez. 

Si 

2. En la anticipación de la entrada en el mercado. 

Si 

3. En el apoyo a la ganancia de la participación en el mercado.

Si 

4. En la mejoría de la rentabilidad si ya se encuentra en el mercado. 

Si 

5. Minimización del uso de recursos internos. 

Si 

6. En costos significativamente menores que en el desarrollo interno, eliminando o reduciendo las aplicaciones de la empresa en personal e instalaciones.

Si 

7. Reducción del riesgo en el desarrollo de productos y procesos. 

Si 

8. Obtención de conocimiento especializado y habilidades que están más allá de las capacidades del licenciado para desarrollarlos en un espacio de tiempo razonable.

Si 

9. En la posibilidad de que la función tecnológica se enfoque en los negocios que cuentan con más capacidad y posibilidad de éxito. 

Si 

10. Estimativas más confiables sobre el suceso comercial y técnico.

Si 

11. En apoyo técnico continuado para el licenciado a través del acuerdo de licenciamiento. 

Si 

12. En nuevos licenciamientos para el licenciador y, en algunas situaciones, de otros licenciados a través de un pool tecnológico. 

No aplica

13. Estímulo al desarrollo tecnológico del licenciado. 

Si 

14. Argumentos más fuertes para vender a la alta administración la compra de tecnologías comprobadas de afuera. 

Si 

  
 

  
 

ADQUISICIÓN DE TECNOLOGÍA POR PARTE DEL GOBIERNO

  
 

    Objetivo del Anteproyecto de Ley Espacial Venezolana

  
 

    "Reconocer los principios establecidos a nivel internacional para el uso pacífico del espacio ultraterrestre" y crear el organismo que asumirá la tarea de llevar a cabo la "exploración y explotación del espacio". De manera que en su artículo 1° propone como objeto de la ley "crear la Agencia Espacial Venezolana y establecer los criterios para la formulación del Plan Nacional Aeroespacial".

    Entre el 24 y 28 de enero del año 2005 tuvo lugar, en Caracas, la Primera Reunión de Cooperación Espacial China-Venezuela, donde se firmó un Memorando de Entendimiento de Cooperación Técnica para la Utilización y

    Explotación del Espacio Ultraterrestre con Fines Pacíficos, entre la Comisión de Ciencia y Tecnología e Industria para la Defensa de la República Popular China y los Ministerios de Ciencia y Tecnología y de Comunicación e Información de la República Bolivariana de Venezuela. Dicho Memorándum de Entendimiento constituye la base para el desarrollo del Programa VENESAT I (Sistema Satelital Simón Bolívar).

    Las áreas que se perfilan como de impacto económico más directo para el corto y mediano plazo son:

  
 

a) El seguimiento y cuantificación de la producción agropecuaria y forestal.

b) El seguimiento y vigilancia de la actividad pesquera.

c) La supervisión de inundaciones y desastres naturales.

d) La evaluación y prospección de explotaciones del suelo y subsuelo.

e) Monitoreo y supervisión de problemas ambientales.

f) Mercado de sistemas de información geográfica y bases de datos conexas.

g) Información y pronóstico climático global.

h) Mercado de sensores especiales.

    Mediante este sistema el país adquirirá mayor seguridad y control en la transmisión de cualquier tipo de información gubernamental que viaje por el espectro radioeléctrico, bien sea expresada a través de voz, datos o imágenes. El satélite servirá de soporte a importantes programas relacionados con la telemedicina y con la educación a distancia, contribuyendo al fortalecimiento de las misiones y los programas sociales que ha diseñado el Gobierno Nacional.

    Dentro del acuerdo se establece la absoluta transferencia tecnológica en materia aeroespacial, entre Venezuela y China, por lo que nuestro país tiene participación dentro de la creación del satélite, desde la conceptualización, diseño, ensamblaje, fabricación y lanzamiento, con el concurso absoluto del recurso humano venezolano. Esta transferencia tecnológica también comprende la capacitación de personal venezolano en la República Popular de China, donde ya se encuentran 90 especialistas: 15 para estudios de doctorados, 15 para maestrías y 60 para operaciones de control.

    Dentro del acuerdo se establece la absoluta transferencia tecnológica en materia aeroespacial, entre Venezuela y China, por lo que nuestro país tiene participación dentro de la creación del satélite.

    Aspectos Relevantes Del Anteproyecto De Ley

    El anteproyecto propone como objeto de la Ley la creación de la Agencia Espacial Venezolana y la definición de los criterios para la formulación del Plan Nacional Aeroespacial.

    La finalidad de la Agencia Espacial Venezolana será actuar como órgano especializado en el uso pacífico del espacio ultraterrestre, diseñar, coordinar y ejecutar las políticas relacionadas con el uso pacífico del espacio ultraterrestre y ejercer las funciones que le otorgue la ley. Entre las especificaciones del Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación se proponen:

1. Los mecanismos de promoción de las áreas de investigación y desarrollo de tecnologías espaciales en los sectores académicos, científicos y tecnológicos del país.

2. Las políticas y las directrices estratégicas nacionales que regirán la materia del desarrollo espacial en Venezuela.

3. El programa de inversiones a realizar para desarrollar la plataforma de infraestructura nacional para el desarrollo espacial.

4. La realización de programas nacionales espaciales para el desarrollo, formación y conocimiento de las actividades espaciales.

5. La definición de las metas en el corto, mediano y largo plazo e inclusive las áreas prioritarias de desarrollo.

    Las comunicaciones por satélite permiten enviar mensajes a los lugares más alejados del planeta; es posible ver las cadenas de televisión propias de nuestra cultura a millares de kilómetros de nuestro país de origen; los datos obtenidos vía satélite de la observación de la tierra están en la base de las previsiones meteorológicas. Además, la tecnología espacial permite salvar vidas humanas gracias a los medios de búsqueda y salvamento desplegados a nivel mundial, pero también gracias a las infraestructuras de vigilancia que permiten una intervención eficaz con motivo de catástrofes naturales. No obstante lo anterior, se debe considerar que la situación actual y las perspectivas futuras del sector espacial seguirá siendo y aún por mucho tiempo, un sector de actividad de alto riesgo, con una viabilidad económica frágil, aunque el potencial de sus aplicaciones se va incrementando.

    Aprueban adquisición de satélite chino para Venezuela

    Caracas, 26 oct (PL) La Asamblea Nacional de Venezuela aprobó un contrato comercial para la adquisición de un Sistema Satelital chino que abre la posibilidad del lanzamiento del Venesat 1, primer satélite del país, en un período de tres años.

    La decisión, publicada hoy por la Gaceta Oficial, se refiere a un convenio comercial firmado entre el Ministerio de Ciencia y Tecnología de Venezuela y la sociedad mercantil China Great Wall Industry Corporation.

    El Presidente de Venezuela, Hugo Chávez, anunció con anterioridad que el país se dispone a poder en órbita el satélite de fabricación china en 2008, para garantizar la soberanía de sus comunicaciones y apoyar programas sociales y económicos.
El acuerdo forma parte de una creciente cooperación con China que permitirá también a partir del próximo enero iniciar la producción de computadoras en el país, inicialmente 80 mil durante el primer año y 100 mil el segundo.

    A partir del tercer año se espera llevar la producción a unas 150 mil. Con ese fin fue creada Venezolana de Industria Tecnológica (VIP) una asociación con la firma china Lang Chao International Limited.

    China también está participando en la prospección y explotación de petróleo venezolano, entre otros proyectos de cooperación económica.

  
 

    Preguntas de Taller.

1.- De acuerdo al materia expuesto, que elementos consideran ustedes más relevante a la hora de adquirir tecnología.

2.- Cuales son los puntos críticos para que una organización evalué, cual es la mejor opción para la adquisición de la tecnología; adquisición externa o Desarrollo interno.

3.- ¿Que características o elementos le serian necesarios a nuestro país para el desarrollo de tecnología con bandera venezolana?